Ma volonté est de vous permettre de répondre à la question : « Comment bâtir et atteindre nos objectifs stratégiques ? » …
Challenges, valeurs et confiance partagées …

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Situation professionnelle

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Expériences

Directeur Général

DALLOZ - Divisions Joaillerie et Bijouterie
Depuis novembre 2016
  • Définition du projet stratégique
  • Déploiement du Lean Manufacturing
  • Structuration du pôle France

Directeur Général

DALLOZ Joaillerie
Depuis avril 2014
  • Création et structuration de la division
  • Déploiement de la stratégie
  • Augmentation de la performance industrielle
  • Croissance des ventes de 30%
  • EBIT passé de 1% à plus de 15%

Directeur Général

FAIVELEY Plast Industry
Février 2011 à février 2014
  • Création de la division
  • Elevation des sites Slovaque (FPS) et Chinois (SIBO)
  • Définition du positionnement stratégique
  • Pérennisation des activités des 4 sites de la division
  • Croissance de plus de 5% des ventes par an

Président

SEPAL SAS
Janvier 2009 à mars 2013
  • Restructuration de la société et retour à la profitabilité
  • Re-positionnement stratégique
  • Nouveau leader européen dans sa spécialité
  • Croissance de plus de 4% par an entre 2009 et 2014

Directeur Général - Président

GRAND-PERRET SAS
Octobre 2004 à février 2014
  • Transformation d’un artisan de la plasturgie en industriel d’excellence
  • Management du changement de positionnement stratégique
  • Structuration des processus internes : ISOTS 16949, ERP, Stratégie RH
  • Internationalisation des offres de services
  • Plus de 8% de croissance d'activité par an entre 2009 et 2014

Directeur Technique

TRICOFLEX
Juin 1994 à octobre 2004
  • Responsable de la stratégie industrielle
  • Management des services techniques et de R&D
  • Executive manager du LBO
  • Doublement du chiffre d'affaires en 10 ans

Responsable R&D - Plant manager

ROSSIGNOL
Octobre 1991 à mars 1994
  • Responsable du développement et de l'industrialisation des procédés d'injection du marbre de synthèse
  • Gestion de la croissance du 40 à 220 personnes
  • 3 brevets majeurs déposés

Responsable de Fabrication

JEANNEAU SA
Octobre 1989 à octobre 1991
  • Management des ateliers de fabrication des pièces en matériaux composites (300 personnes)

Chef de projet

EURO-SHELTER
Septembre 1988 à octobre 1989
  • Management du développement du shelter SAMANTHA

Formations

ISTIA - Innovation scientifique

Université d'Angers (49)
Septembre 1985 à septembre 1987

Mécanique et matériaux innovants.

DESS Matériaux composites

Université de Bordeaux
Septembre 1987 à septembre 1988

Formation réalisée sous le tutorat d'EADS.

Master 2 - Gestion et Administration des Entreprises

IAE de Reims
Septembre 2000 à septembre 2001

Formation en alternance sur un an. Major

Compétences

  • Marché du B to B et B to C
  • Tous secteurs de l'industrie
  • Marché automobile,
  • Elaborer et déployer la stratégie en actions et objectifs cohérents.
  • Maitriser un contexte managérial multi-sites en environnement international
  • Communiquer efficacement, avec transparence, y compris en situation de crise
  • Optimiser les performances du P&L
  • Maitriser les outils de la performance industrielle (KAIZEN, LEAN, 6σ, JAT…)
  • Gestion budgétaire - P&L (définition, suivi et pilotage)
  • Définition et supervision de la gestion financière (trésorerie, contrôle de gestion, etc.)
  • Réalisation de plan d’investissements
  • Réalisation plan de formation et de développement des compétences
  • Création d’une organisation industrielle et commerciale multi-sites et multiculturelles
  • Restructuration et/ou redressement de plusieurs PME-PMI
  • Mise en place de système d’information et de reporting opérationnel et financier
  • Anglais courant

Loisirs

  • Golf
  • Voile et Navigation de plaisance