Ma volonté est de vous permettre de répondre à la question : « Comment bâtir et atteindre nos objectifs stratégiques ? » …
Challenges, valeurs et confiance partagées …

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  • Déploiement stratégique

Contact

Situation professionnelle

En poste
En simple veille

Expériences

Directeur Général

DALLOZ Joaillerie
Depuis avril 2014
Missions effectuées
  • Création et structuration de la division
  • Déploiement de la stratégie
  • Augmentation de la performance industrielle
  • Croissance des ventes de 30%

Directeur Général

FAIVELEY Plast Industry
Février 2011 à février 2014
Missions effectuées
  • Création de la division
  • Elevation des sites Slovaque (FPS) et Chinois (SIBO)
  • Définition du positionnement stratégique
  • Pérennisation des activités des 4 sites de la division
  • Croissance de plus de 5% des ventes par an
Détails de l'expérience
  • 5% de croissance par an sur plus de 5 ans
  • Retour à la rentabilité de tous les sites
  • Mise en oeuvre de la stratégie des plateformes
  • Homogénéisation des fonctionnements et des politiques
Description de l'entreprise

Quatre sites de production mondialement implantés
CA de 43M€, 320 personnes

Président

SEPAL SAS
Janvier 2009 à mars 2013
Missions effectuées
  • Restructuration de la société et retour à la profitabilité
  • Re-positionnement stratégique
  • Nouveau leader européen dans sa spécialité
  • Croissance de plus de 4% par an entre 2009 et 2014
Description de l'entreprise

Plasturgiste pièces techniques - équipementier de rang 2 secteur automobile
CA de 16M€, 80 personnes

Directeur Général - Président

GRAND-PERRET SAS
Octobre 2004 à février 2014
Missions effectuées
  • Transformation d’un artisan de la plasturgie en industriel d’excellence
  • Management du changement de positionnement stratégique
  • Structuration des processus internes : ISOTS 16949, ERP, Stratégie RH
  • Internationalisation des offres de services
  • Plus de 8% de croissance d'activité par an entre 2009 et 2014
Description de l'entreprise

Plasturgiste - pièces techniques - Equipementier de rang 2
CA de 21M€, 100 personne

Directeur Technique

TRICOFLEX
Juin 1994 à octobre 2004
Missions effectuées
  • Responsable de la stratégie industrielle
  • Management des services techniques et de R&D
  • Executive manager du LBO
  • Doublement du chiffre d'affaires en 10 ans
Détails de l'expérience
  • Responsable de production : redressement des performances industrielles
  • KAIZEN Manager
Description de l'entreprise

Conception, production et commercialisation de tuyaux d'arrosage et techniques. (B to B et B to C)

Responsable R&D - Plant manager

ROSSIGNOL
Octobre 1991 à mars 1994
Missions effectuées
  • Responsable du développement et de l'industrialisation des procédés d'injection du marbre de synthèse
  • Gestion de la croissance du 40 à 220 personnes
  • 3 brevets majeurs déposés

Responsable de Fabrication

JEANNEAU SA
Octobre 1989 à octobre 1991
Missions effectuées
  • Management des ateliers de fabrication des pièces en matériaux composites (300 personnes)
Description de l'entreprise

Construction nautique

Chef de projet

EURO-SHELTER
Septembre 1988 à octobre 1989
Missions effectuées
  • Management du développement du shelter SAMANTHA